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宜昌華建建設工程有限公司在建筑裝飾裝修中的管理

所屬分類:常見問題    發布時間: 2021-04-01    作者:華建建設
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一、建筑裝飾裝修工程設計與投資控制

(一)設計對投資控制的影響設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段。在裝飾裝修工程項目建設的過程中,影響項目投資..的階段是設計階段。建筑裝飾裝修工程由于設計及工藝表現形式的特殊性,擬選用的材料品牌、品種、檔次的差異性都將對裝飾裝修工程投資控制有著極其重要的影響。建筑裝飾裝修設計方案對于整個工程投資具有決定性的作用。工程實施單位要配合業主在滿足工程使用功能的原則下,本著經濟、實用、美觀、安全的主導思想,協助和配合設計單位開展技術經濟分析和限額設計工作,搞好設計方案的比選,從中選取.優的設計方案。

(二)裝飾裝修工程投資的控制建筑裝飾裝修工程的投資控制首先要從設計階段開始,設計在滿足其質量及功能要求的前提下,盡量不要超過計劃投資并盡可能地節約投資。應認真審查設計單位提出的概預算,如發現設計超過計劃投資或不合理的,要向業主提出改進意見和合理化建議,協助業主確定對投資控制有利的設計方案。在工程施工進展過程中,要嚴格進行工程進度款的付款控制,做到不多付、不少付、不重復支付,而且還應該嚴格控制工程變更,力求..限度地減少變更項目和費用。如遇業主提出變更時,除要慎重對待,認真分析,還要充分研究設計變更對投資和進度帶來的影響,并把分析的結果向業主匯報,由業主.后確定相應變更是否必要。在裝飾裝修工程中,主要工程材料的投資約占整個裝飾裝修工程投資的60%~70%,其對投資控制極為重要。因此,建筑裝飾裝修工程設計人員、施工人員和管理人員,都必須熟悉裝飾材料的種類、性能和特點以及價格,并掌握各類材料的變化規律,善于在不同的工程和使用條件下,正確地選用既能確保質量和設計效果的要求,又能合理節約工程投資的裝飾材料。

二、建筑裝飾裝修工程施工進度計劃與控制進度控制是裝飾裝修工程管理控制的主要任務之一。

施工進度計劃編制的主要依據是施工合同所約定的項目、范圍和工期要求。由于裝飾工程風格迥異,表現形式及工藝復雜多變,又具有配套專業工種交叉作業多和施工工序復雜多變的特點,因此要求對進度計劃的編排要突出重點,找出對進度控制有決定性影響的關鍵線路,并抓好對關鍵線路的進度控制。同時也要避免非關鍵線路上的工作延誤而成為關鍵線路的情況發生。在裝飾工程施工階段,對進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態控制工作、協調各單位關系、預防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。要根據招標和施工準備階段的工程信息,進一步完善建設工程控制性進度計劃,并據此進行施工階段進度控制,做好審查施工單位上報的施工進度計劃和督促施工單位落實進度計劃的實施。在編制進度計劃時,要充分考慮裝飾工程和安裝工程施工與結構工程施工之間的合理搭接。在裝飾工程三大目標控制中,組織協調對進度控制的作用尤為突出且.為直接。因此,做好與有關單位的協調工作是保證有效進行進度控制的關鍵。

宜昌華建建設工程有限公司

三、建筑裝飾裝修工程的質量控制

(一)設計質量控制設計質量對建設工程總體質量有著決定性影響。在裝修工程設計階段,通過設計工作將裝飾工程的的總體質量目標進行具體落實,工程的裝飾效果,實體的質量要求、功能和使用價值質量要求等都已確定下來。實踐表明,在已建成的裝飾裝修工程中,質量問題突出且造成較多變更和巨大損失的主要表現當屬功能布局不合理、使用功能不齊全、使用價值不高,不能滿足業主和使用者對建設工程功能和使用價值的要求。管理單位設計質量控制的主要任務是了解業主使用功能的需求,協助業主制定裝飾工程質量目標(如設計要求文件);配合設計單位優化設計,并.終確認設計符合有關防火、技術規范和強制性標準要求,符合技術、經濟、財務、環境條件要求,滿足業主對建設工程的功能和使用要求。管理單位還要協助業主選擇符合目標控制要求的設計單位,并進行設計過程跟蹤,及時發現質量問題,并及時與設計單位協調解決;對階段性設計成果進行審查并根據需要提出修改意見;對設計單位提出的擬選用的主要裝飾材料和設備進行多方面比較,在價格合理基礎上確認其質量和效果符合要求。

(二)施工質量控制在施工階段,管理工程師要嚴格審查施工組織設計和工程必須的專項施工方案,并督促施工承包單位落實實施。建筑裝飾裝修工程施工中,嚴禁違法設計文件擅自改動建筑主體、承重結構或主要使用功能。嚴格監督施工單位按施工組織設計既定的施工程序組織施工,施工單位應做好各道工序的交接檢查,對隱蔽工程要組織有關方進行驗收并按規定做好記錄,對未經管理人員驗收或驗收不合格的工序,管理人員應拒絕簽認,并嚴禁承包單位進行下一道工序的施工。建筑裝飾裝修工程應在基體或基層的質量驗收合格后施工。管道、設備等的安裝及調試應在建筑裝飾裝修工程施工前完成,當必須同步進行時,應在飾面層施工前完成。管理工程師在日常的巡視中,應進行建筑裝飾裝修工程材料質量檢查、施工安裝質量的檢查,尤其是對關鍵材料的平行檢驗或見證。關鍵節點部位的施工,應加大檢查力度。對所檢查出的不合格部位或產品,堅決要求施工承包單位進行整改。管理人員要嚴格復查整改落實情況。

(三)裝飾材料的質量控制建筑裝飾裝修工程材料是建筑裝飾工程的物質基礎。裝飾工程的總體效果和功能的實現,無不通過運用建筑裝飾材料及其室內配套產品的質感、形體、圖案、色彩、性能等體現出來。應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件及其報審表和質量證明資料進行審核。施工單位對所有裝修材料進場前,都應提前通知管理單位對材料的品種、規格、外觀和尺寸等進行驗收,并應將產品的合格證明書、中文說明書及相關性能的檢測報告對照設計文件、合同文件和規范標準的要求進行檢查。對規定要求必須采用見證取樣方式進行抽檢的材料,抽樣檢驗時必須在管理人員見證下隨機抽樣送有資質的測試單位進行復試檢測,在得到合格的檢測結果后方可正式使用。管理人員對未經驗收或驗收不合格的工程材料、構配件等應該拒絕簽認,并應簽發管理工程師通知單,以書面形式通知承包單位限期將不合格的工程材料或構配件撤出施工現場。施工承包單位要嚴格按工程招投標時的材料樣品組織相應材料進場,并按設計文件等有關規定嚴格把關材料的質量,對發現進場材料與確定樣品不一致的,應堅決不準進場。

宜昌華建建設工程有限公司通過以上措施,抓好投資、進度與質量控制,能順利實現各項管理目標,達到參建各方均贏

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