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華建建設談施工項目進度控制的關鍵要素

所屬分類:公司新聞    發布時間: 2021-07-13    作者:華建建設
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1、高度重視工程項目施工準備

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本 。因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質量, 施工安全,贏得社會信譽都有重要作用,要加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備。

2、按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃

按合同工期,完成施工任務,這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上,建設單位(業主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強施工進度控制, 合同工期履約,是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進行比較,找出期間的偏差,然后進行反饋調整。編制施工進度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出 計劃實現的有效措施, 工期計劃合同工期的完成。

3、項目進度計劃的編制依據

依據長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度控制理論知識,筆者認為,項目施工計劃的編制依據:

(1)本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據,合同規定的工程開工、竣工日期,必須通過進度計劃來落實。

(2)本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

(3)企業的施工生產經營計劃,項目進度計劃是企業計劃的組成部分,要服從企業經營方針的指導,并滿足企業綜合平衡的要求。

(4)項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據,施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接,必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。

(5)材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃,那么,項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外,還應注意有關現場施工條件的資料,主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料,以及交通運輸條件,能源供應情況,輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前,對已建成的同類或相似項目的實際施工進茺項目施工進度計劃之前,對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集,并認真進行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達到強制時限,為編制項目進度作好充分準備。

宜昌華建建設工程有限公司

4、項目施工進度網絡計劃的編制

由于網絡圖具有明顯達到邏輯性,它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排,尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系,能夠運用數字方法來分析計劃和進行優化,因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優點,“網絡計劃技術”在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。

在項目施工任務過程中,各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類:

(1)由施工工藝決定的,叫做工藝邏輯。施工工藝不變,工藝邏輯不變。例如,建設一般的住宅,按照通常的施工工藝,總是做完基礎才能砌墻,砌完墻才能鋪樓板,蓋完一樓才能蓋二樓,如此等。只要施工工藝不變,上述邏輯關系不會改變。

(2)由施工組織的方法決定的,叫做組織邏輯。這類邏輯關系常??梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工,先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽,做完甲棟的基礎在做乙棟的基礎,這樣先甲后乙的順序關系,就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的,也很可能是因為施工力量有限,不能齊頭并進地同時進行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量,其他條件也許可,為了縮短總工期,兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。

明確邏輯關系,是項目必須遵循的順序,這種順序不能隨便改變。以工藝網絡為基礎,考慮項目施工現場的實際情況和條件,包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法,加上相應的組織邏輯關系,就可以畫出可供實施的施工網絡。在項目施工準備階段,進行施工組織設計時,往往只能根據既定的施工部署和施工方案,確定各施工工序之間的工藝邏輯關系,畫出工藝網絡。由于工藝網絡一般只考慮工藝要求,是在假定資源無限的條件下,凡是工藝上允許同時施工的工作,都按平等作業安排,因而工期一般都較短。但是,實際上,資源總是有限的,如何提高資源的效率,降低施工成本,則是編制計劃時必須重點考慮實際問題,在項目施工中用來指導施工。



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